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              西江股份公司做足光伏産業精細化管理“繡花”功夫
              来源:廣西西江開發投資集團有限公司 發布時間:2019-06-13 點擊量:


                  近年来,西江股份公司加快推进光伏产业发展,严控各项成本开支,做足光伏产业精细化管理“绣花”功夫,进一步提高光伏产业上网电量和经济效益。

              一是做足光伏産業開發建設環節成本控制。在光伏産業開發建設環節,始終牢牢掌握主動權,通過優化開發建設方案、完善合同條款約定等手段,時刻跟蹤光伏産業光伏組件等主要設備價格波動情況,實時監控光伏組件等主要設備的采購價格,達到控制成本的目的。通過努力,西江股份公司在主要設備采購中節約投資成本1762萬元,在光伏組件采購中節約投資成本620萬元。

              二是利用現代信息技術和大數據技術,有序推進光伏産業高效運維、智能運維建設。通過收集彙總投産電站生産數據,對數據進行融合分析,形成一整套電站運營評估指標,以數據評估電站運行健康狀態,通過數據快速找出運營短板,給出針對性的優化建議和整改措施。重視運維質量和效率,實行前後方協通運維,聘請專家現場或實時視頻指導現場技術員處理故障。改變傳統的人工巡檢,引入無人機技術,實現大範圍快速巡檢,提升運維效率,可減少1/3的巡檢人力成本,每年可節約60萬元人力成本。

              三是精簡光伏産業管理機構及相關管理人員。按照高效精幹的管理要求,在公司下設光伏部一套人馬直接統籌管理遍布全區總裝機223MWp的6個光伏電廠,重新設定和配置崗位職能,光伏部僅配置運營管理人員18人。現場一般具體運維工作采用外包管理模式,減少了每年可能增長的管理成本,通過精簡機構和人員,每年可節約管理成本約120萬元。

              下一步,西江股份公司將繼續推動完善光伏産業現代化投資及管理模式,大力推動高效運維和智能運維,不斷挖掘開發建設及管理上降本增效的空間,推動光伏産業集控化建設,研究執行光伏産業行業管理標准,樹立廣西光伏産業精細化管理標杆。